[경영마인드메모] 교수가 창업을 하기 위해서는..

 대학원생때 주변 교수님들이 창업을 하는 분들이 많으셨습니다. 간접적으로 옆에서 보면서 회사 돌아가는 상황이 참별로다.. 라는 생각을 많이 했습니다.

 

 뭐 훈수질이 가장 쉬운거라고들 하지만요..ㅎㅎㅎ

 

 그때 깨닫고 있었던 부분들을 정리해서 써놓는 것도 괜찮다고 생각해서 포스팅을 시작하였습니다.

 

 결국 때가 되면 창업을 하고싶거든요..  이야기 내용은 조금 픽션을 섞었습니다. 그대로 내용을 공유하면 안될 것 같아서요 ㅎㅎ

 

 1. 가족 같은 회사는 만들지 말기

 대학원생때 친척을 불러와서 교수로 찔러 넣어주고, 같이 공동 창업을 했는데 나중에는 다른 가족들이 와서 이 자리 저 자리 차지하는 것을 보았습니다. 나중에 회사 돈을 아낀다고 직원들 지원을 하나 둘씩 끊는 것은 둘째치고, 자기 자신들의 지원은 아낌 없이 하는 것을 보았습니다. 컴퓨터를 좋은거 산다던지.. 그러면서 직원들 컴퓨터는 어디 굴러다니는거 가져와서 겨우 돌릴수 있게끔 하는 모습을 보았습니다. 그 부분을 간접적으로 보는 제가 알 정도면 직원들은 바로 알았겠죠.. 공과 사를 나눌수 있는 가족같은 회사는 최고의 회사인듯 합니다.

 

 2. 자기 주장을 조금 내려 놓기

 다른 교수님은 회사 미팅때 마다 항상 자기 말이 옳다고 이야기하시고, 밀어 붙이시는 것을 보았습니다. 물론 교수님이 창업한 회사가 맞지만 아이디어를 보완하거나 검토차 의견을 물어보는 것도 좋지 않을까 합니다. 

 미팅하는 이유는 통보가 아니라 아이디어에 대한 보완, 검토가 아닐까요??

 

 3. 창업은 혼자하는 거지만, 성장은 다같이 하는것

 어떤 교수님은 2번 같은 스타일이셨는데, 사람들이 나가면 무조건 뒷담화 시전을 합니다. 예를들어 "다들 키워주면 나간다고, 직원들 잘해줄 것 없다."는 식으로 이야기를 하더군요. 이유식부터 먹여서 키우신게 아니라면 스스로 컷을텐데 말이죠.. 직원들은 환경이 되면 알아서 성장을 하려하고 희생을 하려고 하지 않을까요?

 

 4. 졸업 논문은 협박으로 일시키기

 이 실험만하면 졸업논문으로 해서 졸업시켜줄께 라고 하시던 교수님이 계셨는데, 거기에 잡혀있던 분은 그 실험의 절반의 결과로 IF없는 저널에 투고 후 나갔습니다. 일도 잘해서 잘만 잡아둔다면 회사에 큰 도움이 되었을 수도 있다고 생각했습니다(개인적인 생각입니다.). 차라리 바로 졸업 시켜주고 정직원으로 고용했다면 어땟을까 싶습니다.

 

 5. 본격적인 창업시에 팀을 잘 나누기

 본격적으로 창업을 할 때에는 정말 잘 생각해야할 부분이 주변에 있는 사람들의 능력이 가장 중요하다고 생각합니다. 그 뿐만 아니라 대략적인 성격도 중요하죠.. 예를 들어 일은 잘하는데, 사람을 이끌지 못한다거나 자기주장이 강한 사람일 경우 나중에 회사에서 트러블이 잘 발생 할 수 있다고 생각합니다.

 어떤 한 교수님은 창업한 회사에 연구원 한분을 뽑으셨는데, 일을 잘하시기보다는 자기주장이 강하신 분이라 자기 뒤에 오는 연구원들끼리 뭉쳐 다니고 회사에 이것저것 요구만 하다가 결국 다같이 퇴사한 경우도 보았습니다(뭐 회사내 또 다른 문제가 있었겠죠..).

 

6. 5번에서 해결가능한 부분?이라고 생각되는 방법

  팀장급에게 막강한 권한을 부여하고, 끝까지 믿고 맡기는 거라고 생각합니다. 그리고 실수나 어떤 일이 발생시에 팀장급에게 책임을 더 크게 주는거죠. 그리고 팀장급이랑 맞지 않는 계륵같은 사람들도 어쩔수 없이 내쳐야겠죠.. 이렇게 하는 것이 회사가 성장하는데 더 도움이 되지 않았을까. 싶습니다. 계륵같은 사람도 팀장급이 발견하고 같이 이끌어 나갈수 있게끔... 만들어지지 않을까요?

 

7. 동업자, 초창기 맴버를 믿지 말기

 마음이 맞아서 하는 동업자이지만, 결국 자기 이익만 생각하기 마련입니다. 초장기 맴버도 마찬가지로 언제든지 나갈수 있다는 생각을 하고, 업무의 분담을 잘 해 놔야합니다. 3번같은 교수님의 경우 업무분담을 잘해놔야지 구멍들이 생겨도 매꿀수 있을 것 같습니다(6번과 상반되는 글이긴 한데, 겉으로는 6번 속으로는 7번을 유지해야한다고 생각합니다. 그리고 그게 티가 나지 않아야겠죠.).